Wer Komplexität nicht bewältigt, wird von ihr überwältigt

Alle Methoden und Modelle der Management-Kybernetik dienen dem Bewältigen von Komplexität, dem Erzielen optimaler Ergebnisse und dem effektiven Arbeiten.

Kein menschliches Netzwerk kann
schneller und besser arbeiten
Mit Team Syntegrity® wird innerhalb von 3-4 Tagen die breitest mögliche Verständigung und Verbindung innerhalb einer großen heterogenen Gruppe zur Lösung eines komplexen, schwierigen oder/und konfliktträchtigen Problems erreicht. Das stringent nach kybernetischen Prinzipien durchgeführte Verfahren bringt als Ergebnis den breitesten Konsens und Willen hervor, als ideale Voraussetzung zur Umsetzung tatsächlich gemeinsam entwickelter und getragener Entscheidungen. Das Potential, das auch tatsächlich vorhanden ist, wird optimal genutzt.

Team Syntegrity® holt alles raus, was drinnen ist
Diese kybernetische Methode von Stafford Beer beruht auf seinem exakt definierten mathematischen Design der Logik zwischenmenschlicher Kommunikation und hirngerechter Lernprozesse. Sie wirkt, als bildete eine große Gruppe von Menschen ein einziges gesund arbeitendes Gehirn. Die Menschen können während einer Team Syntegration® spontan wie ein neuronales Netzwerk arbeiten. Nochmals bildhaft gesprochen, bringt Stafford Beer mit Team Syntegrity® viele verschieden ausgebildete, nicht gleich denkende und daher unterschiedlich verstehende und wollende Köpfe "unter einen Hut", indem er sie erst gar nicht einlädt, spontan zu sein.

Spätestens Paul Watzlawick hat darauf hingewiesen, dass die Aufforderung zur Spontaneität diese unmöglich macht. Der Vater der Management-Kybernetik verzichtet auf jede Art von Motivations-, Animations- und Interventionstechnik. Er entwickelte mit Team Syntegrity® einfach einen Rahmen für sinnstiftende und kreative Spontaneität, Selbstorganisation und das Schaffen sinngebender Ordnung. Diese Methode sorgt dafür, dass die Teilnehmer gar nichts falsch machen können, sondern dass sie auf ganz natürliche Weise das Richtige tun.

Die richtigen Taten anstatt unkritischer Daten
Dieses Verfahren realisiert die unerreichbare Vision über künstliche Intelligenz auf natürliche Weise: Das unterschiedliche Wissen Vieler fließt zu einem höheren und gemeinsamen Wissen Aller zusammen. Mit Computern wird man das niemals erreichen, weil sie zwangsläufig vereinfachte Modelle des menschlichen Gehirns bleiben müssen. Das Problem ist auch weder die "Speicherkapazität", noch die "Rechnergeschwindigkeit" von Gehirnen. Was gelöst werden muss, ist das Sinnfinden des Einzelnen im größeren gemeinsamen Ganzen in der nur individuell wahrnehmbaren Realität, und das Ermöglichen sinnstiftender Kreativität. Computer haben keine Angst oder Unsicherheit, keine persönliche Meinung und keine sich ändernden Bedürfnisse. Sie akzeptieren jeden Un-Sinn, auf den man sie programmiert. Bei den Menschen ist viel mehr das Gegenteil der Fall.

Optimal für Hirn, Herz und Hand
Team Syntegrity® schafft optimale Bedingungen für das menschliche Gehirn und die kollektiven geistigen wie seelischen Bedürfnisse. Stafford Beer behandelt das Problem des Sinnfindens und gehemmter Kreativität an seinem Kern: den Bedürfnissen nach Autonomie und Angstfreiheit. Er schafft beides durch strenge Ablaufregeln und die sogenannte "operationale Schließung" eines offenen Systems. Die Organisation der Verständigung in ihrer maximal möglichen Form funktioniert nach dem geometrischen Modell des Ikosaeder.

Mit dem Vorbild seiner Struktur werden viele Menschen zu einer Arbeitsstruktur geschlossen, in der sie eine gemeinsame Aufgabe plötzlich wie von selbst lösen können. Die Stäbe des Ikosaeder stehen dabei für die verschiedenen Menschen, die Farben und Verknüpfungspunkte für die Themen, die sie behandeln wollen, das gesamte Netzwerk für die Informationskreisläufe und den Lernprozess, der sich in Echtzeit selbstorganisierend entwickelt.

Das verblüffend schnelle Tempo ergibt sich dadurch, dass Beer nicht einfach nur ein Netzwerk von Dreiecken baut, sondern diese Dreiecke (Menschen und ihre Themen) durch das Modell des Ikosaeder so nahe wie nur möglich zueinander bringt. Das verkürzt die Informationswege und schaltet Übertragungsfehler und -mängel aus. Das Wachstum der Erkenntnis darüber, was der eine mit den anderen tatsächlich zu tun hat, erhält freie Bahn.

Intervention ist nicht mehr nötig
Während andere Kommunikationstechniken für die Arbeit in Großgruppen als "Großgruppen-Intervention" verstanden werden, wird bei Team Syntegrity® jede Notwendigkeit von Intervention im Vornhinein ausgeschaltet. Die Teilnehmer erkennen das Nötige für ihre und die gemeinsame Effektivität selber! Die Auftraggeber und Teilnehmer dieses hierarchiefreien und bis in seine Wurzeln demokratischen Verfahrens müssen nur die wenigen Regeln des Ablaufes genau einhalten. Es funktioniert so sicher, wie ein gesundes Gehirn.
Mehr über diese Möglichkeit erfahren Sie im PDF-File Wissensmanagement - Ein Problem, ein Weg oder eine Methode?