der Alpinist
Man braucht im Management mehr Balance, als im Ballett...
Wenn zwei Bergsteiger einen Grat überqueren müssen, gibt es keine andere Möglichkeit, sich gegenseitig zu sichern, als diese: Wenn der eine merkt, dass der andere abgestürzt ist, muss er sofort die gegenüberliegende Seite hinunter springen, damit beide eine Überlebenschance haben. Tut er das nicht, wird er vom anderen mitgerissen. Hier geht es um Arten der Balance, die auch für das Management wichtig sind.
Wie schafft man es, in Situationen höchster Emotionalität nach diesen logischen und wirksamen Regeln zu handeln und was braucht es, damit man es kann? Auch das ist ein Weg, über die Fähigkeiten und das Training eines guten Managers nachzudenken.
Für Fredmund Malik ist der Extrem-Alpinismus nicht nur seine wichtigste Möglichkeit, regelmäßig ausreichend sensomotorische Erfahrungen zu machen, seine eigenen Grenzen auszuloten, die Schönheit der Natur zu erleben oder die Funktionsweise einer Seilschaft im ursprünglichen Sinn praktisch zu studieren. Er braucht es, so paradox es klingt, um am Boden zu bleiben. Ob er im senkrechten Eis gefrorener Wasserfälle klettert, steile und enge Rinnen mit Skiern abfährt oder glatte Wände hinaufsteigt: Nichts davon macht er aus Risikofreude. Nichts davon macht er, ohne sich der Abhängigkeit von einem guten Bergführer und Lehrer bewusst zu sein und ohne sich einem solchen anzuvertrauen. Was seine Bergführer ihm sind, will er seinen "Schülern" sein: Sicherheit.
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